榮登《紐約時報》、《華爾街日報》商業類暢銷書榜！
轟動全球企業界的經理人「內在訓練」課！

來自七十多國各行業公司，一萬名從總裁到小經理的親身驗證，他們關在會議室幾天，說出對工作的真心話……

他們告訴本書作者，自己個人最重要的價值是：1）家庭，2）誠信

而他們也告訴本書作者，因為工作，最常在公司中妥協的價值是：1））家庭，2）誠信……這個困境，該怎麼辦？

廣受財星全球級企業經理人「歡迎」的「在B會議室埋葬我的心」訓練課程累積寫成！

接受過本書訓練的經理人中，有92％改變了自己工作方式，86％則改善了自己的工作滿意度。

本書作者施列普與他的「在B會議室埋葬我的心」（同原文版書名）訓練課程可說是近年最有話題性的管理革新計畫，在這個訓練中，太多公司經理人因此說出「個人在工作中真正想要」的故事，不勝枚舉：

○ 在一次和微軟高階經理人的課程後，施列普讓一位平時強悍無情的全球業務主管在年度策略會議上「脫稿演出」，希望微軟也是與他個人目標價值不相違背的企業，這席話讓全場八十位微軟高階主管起立鼓掌，而也坐在席間的比爾蓋茲則感到困惑不已……「你好像說我們都是壞人？」

○ 捷克一家著名的「奧斯卡行動通訊」（這家東歐新興公司後來被著名的歐陸電信業者Vodafone以44億美元購併）的執行長，在她任內也藉著推廣本書的概念，讓公司團隊後來得以凝聚並快速成長；卡拉在對員工的一些精采談話中指出了本書最重要的核心─要將個人價值與工作價值連結（而非「妥協」）：

“（我們公司）是要包含真正的你在內。真正的你是無可取代。世界上，沒有第二個你，更沒有人與你有完全相同的價值組合，……我們幫你創造一個以價值為基礎的工作環境，鼓勵你與我們分享價值的方式，在公司裡，我們也尊重與支持你的價值。但最終，還是要由你來決定一切。畢竟，這些是你的價值，也是你的人生。”

“這讓我跟公司主管之間的相處也容易許多。因為我就好像『不用害怕現實，擁抱整個過程，你會很驚訝的發現，你可以多愛你的工作，並且開始欣賞周圍的人。』真的，只要對整件事情有多一點點的勇氣就行了。”

本書就是由這個傳奇訓練的主持顧問親自執筆，內容中有許多已工作多年的資深工作者找到「多年後才知道工作對我是什麼」的真實過程，本書並不是要對抗體制甚至反叛，而是找出企業與人才間，最自然的承諾關係，這是多年來管理與領導力忽略的重要細節。作者施列普自始一再強調：這是當個人的承諾和公司的承諾開始連結，能量才會無限發揮的新工作主張。

事實上，想想現在的管理工作，什麼都比以前「還多」─得到更多，但你也得做的更多。經理人的從生理到心理，都有著難以守住的界線；工作跟著人回家，甚至順利入侵人們其餘的生活之中。想休假嗎？許多經理人都情願繼續工作，然後讓工作去度假就好。公司的回饋是取決於你做了多少，才能得到多少；全憑感覺是沒有獎金可以領的。但有時候，這才是管理的本質─一種感覺。這種感覺是，在現實中，你的工作全然「沒有機會可以與你一起過夜」。

也可以說，工作不是用來處理情緒滿意與否。工作是手段，藉由達成目標來確認你的特殊能力及額外努力。

面對這麼長的工時與競爭壓力，卻有著個人內在與企業環境脫節的困境，這本書將告訴我們怎麼做，脫下工作的假面，為自己上班，但一樣達成公司目標的美好境界！

作者簡介

史坦．施列普Stan Slap

一位傳奇性的企柏克萊網路書局業顧問，也是與他同名顧問公司的領導者。目前他是許多全球公司CEO的貼身顧問與教練。

自1985年踏入企業諮詢管理界後，施列普的事蹟與成功傳奇一再翻新：
一位微軟高級經理人在上過他課程的隔天，在一場全球總部會議上，「脫軌演出」宣揚施列普的管理理念，甚且使得在座的微軟領導人比爾蓋茲相當不悅（這段故事的細節，在本書中有收錄。）

有次他受邀至以Gore-Tex材質聞名全球的巴塔哥尼亞公司做了精彩演講後，該公司立刻強力邀請施列普加入他們的董事會；

著名服飾商Espirit的CEO則說施列普「總能用他特殊的反射鏡，照出領導的前瞻面向」。

至今，施列普與他顧問公司團隊的客戶名單上的大型國際品牌企業不勝枚舉，如匯豐銀行、惠普、甲骨文、可口可樂等等。事實上，本書的原文書名「在B會議室埋葬我的心」訓練課程，也可說是近年最有話題性的管理革新計畫，在這個訓練中，太多公司經理人因此說出了「個人真心話」。本書的內容也源自於這項訓練許許多多幕後的啟發與故事，也是施列普的第1本商業書籍著作。

對了，施列普本人最後一次上學是在洛杉磯的艾默生高中（而且沒畢業），他總是穿著一身黑色服飾現身，是位個人風格與背景最迥異的管理顧問。

想更了解施列普的不凡經歷與他個人對工作∕管理議題的詮釋，可上他的公司官方網站：www.slapcompany.com

譯者簡介

張瓅文

台灣長榮大學翻譯研究所及英國曼徹斯特大學雙碩士。譯作有：《把妳生回來》（Small Micacles）。